Stratejik İş Ortaklığı ve Ortak Girişim (Joint Venture) Modelleri Nasıl Kurulur?
Blog/Stratejik İş Ortaklığı ve Ortak Girişim (Joint Venture) Modelleri Nasıl Kurulur?
🏠 Ana Sayfa
STRATEJİK İŞ ORTAKLIKLARI • ORTAK GİRİŞİM • 2026

Stratejik İş Ortaklığı ve Ortak Girişim (Joint Venture) Modelleri Nasıl Kurulur?

İki şirketin güçlerini birleştirmesi her zaman yeni bir şirket kurmayı gerektirmez. Stratejik iş ortaklığı ile ortak girişim (joint venture) arasındaki fark, doğru sözleşme unsurları, 2026 güncel Rekabet Kurulu izin eşikleri ve ortaklıkların neden dağıldığına dair kapsamlı rehber.

📅 Güncelleme: 2026⏱️ Okuma Süresi: 13 Dakika🏷️ STRATEJİK İŞ ORTAKLIKLARI

🟢 Kısaca: Stratejik Ortaklık ve Ortak Girişim Nasıl Kurulur?

  • Stratejik iş ortaklığı, ayrı bir şirket kurmadan iki firmanın belirli bir amaç için sözleşmeyle iş birliği yapmasıdır. Ortak girişim (joint venture/JV) ise genellikle yeni bir anonim/limited şirket kurularak veya adi ortaklık/konsorsiyum şeklinde sözleşmeyle oluşturulan, daha kalıcı bir ortaklık yapısıdır.
  • ✔ Türk hukukunda JV'yi doğrudan düzenleyen ayrı bir kanun yok. Sözleşmesel ortak girişimler Türk Borçlar Kanunu (TBK) m.620 vd. kapsamındaki adi ortaklık hükümlerine, şirketli ortak girişimler ise Türk Ticaret Kanunu'na tabidir.
  • ✔ 11 Şubat 2026'da yürürlüğe giren 2026/2 sayılı Tebliğ ile Rekabet Kurulu bildirim eşikleri yükseltildi: taraflardan en az ikisinin Türkiye cirosu ayrı ayrı 1 milyar TL'yi, toplam Türkiye cirosu ise 3 milyar TL'yi aşarsa "tam işlevsel" ortak girişimler Kurul iznine tabi olur.
  • ✔ Hedef şirket bir teknoloji teşebbüsü ise bu eşik 250 milyon TL'ye düşer.
  • ✔ Yabancı ortaklı ortak girişimlerde 4875 sayılı Doğrudan Yabancı Yatırımlar Kanunu gereği yabancı yatırımcı Türk yatırımcıyla eşit muamele görür; genel kural olarak ayrı bir "yabancı sermaye izni" aranmaz.
  • ✔ Ortaklıkların en sık dağılma nedeni; sözleşmede çıkış (exit) senaryosu, anlaşmazlık çözümü/tahkim maddesi ve fikri mülkiyet paylaşımının eksik bırakılmasıdır.
  • ✔ Doğru kurgulanmış bir stratejik ortaklık; yeni pazara girişte, ortak Ar-Ge projelerinde ve sermaye/teknoloji birleştirmede büyümeyi hızlandıran, göreli olarak düşük riskli bir yöntemdir.

1. Stratejik İş Ortaklığı mı, Ortak Girişim mi?

Büyümek isteyen bir şirket için "ortaklık kurmak" genellikle tek bir kalıba sokulur, ama aslında birbirinden oldukça farklı iki yapıdan söz ediyoruz. Stratejik iş ortaklığı, iki şirketin ayrı tüzel kişiliklerini koruyarak, belirli bir amaç için (ortak pazarlama, ortak distribütörlük, teknoloji paylaşımı, çapraz satış gibi) sözleşmeyle iş birliği yapmasıdır. Yeni bir şirket kurulmaz; ilişki, tarafların imzaladığı bir iş birliği sözleşmesiyle yürütülür.

Ortak girişim (joint venture, kısaca JV) ise daha kalıcı ve daha bağlayıcı bir yapıdır. Taraflar, ortak bir ekonomik amaç için sermayelerini, emeklerini veya varlıklarını fiilen birleştirir. Bu birleşme, ya yeni bir tüzel kişilik (anonim veya limited şirket) kurularak ya da tüzel kişilik kurmadan sadece sözleşmeyle (adi ortaklık/konsorsiyum) gerçekleştirilir. Aradaki temel fark şu: stratejik ortaklıkta taraflar birbirinin müşterisi/tedarikçisi gibi davranmaya devam ederken, ortak girişimde taraflar ortak bir kâr/zarar havuzunda buluşur.

⚠️ Karıştırmayın: Stratejik Ortaklık ile Ortak Girişim (JV)

  • Stratejik İş Ortaklığı: Ayrı tüzel kişilik kurulmaz. İlişki bir sözleşmeyle (distribütörlük, lisans, ortak pazarlama, teknoloji paylaşım sözleşmesi gibi) yürütülür. Taraflar kendi bilançolarını, kendi vergi mükellefiyetlerini korur. Çıkış görece kolaydır; sözleşme feshedilir.
  • Ortak Girişim (Joint Venture): Taraflar sermaye, emek veya varlık birleştirir. Genellikle yeni bir şirket kurulur veya adi ortaklık/konsorsiyum kurulur. Kâr/zarar ortaklaşa paylaşılır, yönetim ortak yürütülür. Çıkış, hisse devri veya tasfiye gerektirdiğinden daha karmaşıktır.

Pratikte iki yapı da birbirine dönüşebilir: bir stratejik ortaklık zamanla olgunlaşıp ortak girişime evrilebilir, ya da bir ortak girişim başarısız olup taraflar tekrar bağımsız birer stratejik ortağa dönebilir. Hangi yapının seçileceği, işin süresine, taraflar arasındaki güven düzeyine ve ne kadar sermaye/ risk paylaşılacağına bağlıdır.

2. Ortak Girişim Kurmanın İki Yolu

Türkiye'de ortak girişimi hukuken tek başına düzenleyen bağımsız bir kanun yok. Bunun yerine, seçilen modele göre farklı kanun hükümleri devreye giriyor. Uygulamada iki temel model var:

ModelNasıl Kurulur?Uygulanan Hukuk
Şirketli Ortak GirişimTaraflar, ortaklığın faaliyet göstereceği yeni bir anonim veya limited şirket kurar. Ortaklar pay sahibi olur, yönetim şirket organları (yönetim kurulu/müdürler kurulu) üzerinden yürütülür.Türk Ticaret Kanunu (TTK) + ortaklar arası pay sahipleri sözleşmesi (shareholders' agreement)
Sözleşmesel Ortak Girişim / KonsorsiyumAyrı bir tüzel kişilik kurulmaz. Taraflar, belirli bir işi (proje, ihale, üretim) birlikte yürütmeyi bir ortaklık sözleşmesiyle taahhüt eder.Türk Borçlar Kanunu (TBK) m.620 vd. - Adi Ortaklık hükümleri

Sözleşmesel modelin kendi içinde de bir ayrım var: klasik iş ortaklığında (JV) taraflar işin tamamından müştereken sorumludur ve kâr/zarar birlikte paylaşılır; konsorsiyumda ise her ortak, üstlendiği işin belirli bir bölümünden ayrı ayrı sorumlu olur, müteselsil sorumluluk sözleşmeyle büyük ölçüde bertaraf edilir. Kamu ihalelerinde ve büyük altyapı/inşaat projelerinde konsorsiyum modeli, taraflar arasında işi net biçimde bölmek istendiğinde tercih edilir.

Hangi modelin seçileceği ticari gerçeklere bağlıdır. Kısa süreli, tek bir projeye özgü iş birlikleri genellikle sözleşmesel modelle yürütülür; sermaye yoğun, uzun soluklu ve üçüncü taraflarla (banka, tedarikçi, müşteri) ayrı bir tüzel kişilik olarak sözleşme yapılması gereken ortaklıklarda ise şirketli model tercih edilir.

3. Ortaklık Sözleşmesinde Olması Gereken Unsurlar

Hangi model seçilirse seçilsin, ortaklığın omurgası sözleşmedir. Şirketli bir ortak girişimde bu, TTK kapsamındaki esas sözleşmenin yanında ayrı bir pay sahipleri sözleşmesi (shareholders' agreement) şeklinde de düzenlenebilir. Aşağıdaki unsurların hiçbiri kanunen zorunlu bir liste değildir, ama uygulamada sağlam bir ortaklık sözleşmesinde mutlaka bulunması beklenir:

💰 Kâr/Zarar Paylaşımı

Payların sermaye katkısına mı, iş gücü katkısına mı yoksa ikisinin bileşimine mi göre belirleneceği; zarar durumunda sorumluluğun sınırının nasıl çizileceği.

🗳️ Yönetim ve Oy Hakkı

Hangi kararların oy birliği, hangilerinin oy çokluğu ile alınacağı; kilit kararlarda (yeni yatırım, borçlanma, üçüncü kişiye devir) veto hakkının kimde olacağı.

🚪 Çıkış (Exit) Hükümleri

Bir ortağın hangi şartlarda ayrılabileceği, payını kime ve nasıl devredebileceği; önalım hakkı (right of first refusal), sürükleme/birlikte satış hakları (drag-along/tag-along).

🚫 Rekabet Yasağı

Ortakların, ortaklık süresince ve sona erdikten sonra belirli bir süre boyunca aynı alanda rakip bir faaliyette bulunup bulunamayacağı.

⚖️ Anlaşmazlık Çözümü

Uyuşmazlık hâlinde önce arabuluculuk mu denenecek, sonra tahkime mi gidilecek yoksa doğrudan mahkemeye mi başvurulacak; yetkili tahkim kurumu ve uygulanacak hukuk.

💡 Fikri Mülkiyet

Ortaklık öncesinde her tarafın kendi getirdiği know-how/marka/patentin mülkiyeti; ortaklık sırasında birlikte geliştirilen fikri mülkiyetin kime ait olacağı.

💡 Uzman Notu

Sözleşmesel ortak girişimlerde en sık gözden kaçan nokta, TBK m.620 vd. hükümlerinin devreye girdiğinin fark edilmemesidir. Taraflar arasında yazılı bir ortaklık sözleşmesi olmasa dahi, "ortak bir amaca ulaşmak için emek ve mal birleştirme" unsurları fiilen gerçekleşmişse, hukuken adi ortaklık kurulmuş sayılabilir. Bu da tarafları, sözleşmede hiç konuşulmamış konularda (örneğin müteselsil sorumluluk) kanunun tamamlayıcı hükümleriyle karşı karşıya bırakır. Bu yüzden "birlikte iş yapalım" anlaşması sözlü kalmamalı, ortaklığın unsurları yazılı sözleşmeyle net biçimde çerçevelenmelidir.

4. Rekabet Kurulu İzni: 2026 Güncel Eşikler

Belirli büyüklüğün üzerindeki ortak girişimler, 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun'un 7. maddesi ve bu maddeyi uygulamaya koyan Tebliğ No: 2010/4kapsamında Rekabet Kurulu'na bildirilip izin alınmasını gerektirebilir. Bildirim yükümlülüğü, ortak girişimin "tam işlevsel" olması, yani bağımsız bir iktisadi varlığın tüm işlevlerini kalıcı şekilde yerine getirecek bir yapıda kurulmasıyla ve ana teşebbüslerin faaliyetleri arasında rekabeti sınırlayıcı bir koordinasyon etkisi doğurup doğurmadığıyla ilgilidir.

11 Şubat 2026 tarihli ve 33165 sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan 2026/2 sayılı Tebliğ, 2010/4 sayılı Tebliğ'deki ciro eşiklerini önemli ölçüde yükseltti. Güncel eşikler şöyle:

Kriter2026/2 Öncesi Eşik2026/2 Sonrası Güncel Eşik
Toplam Türkiye cirosu750 milyon TL3 milyar TL
En az iki tarafın ayrı ayrı Türkiye cirosu250 milyon TL1 milyar TL
Türkiye merkezli teknoloji teşebbüsü (alt eşik)Ayrı bir alt eşik yoktu250 milyon TL

Kaynak: Rekabet Kurumu, Rekabet Kurulundan İzin Alınması Gereken Birleşme ve Devralmalar Hakkında Tebliğ (Tebliğ No: 2010/4), 2026/2 sayılı değişiklik Tebliği (RG: 11.02.2026, Sayı: 33165). Tebliğ, toplam/ikili eşiklerin yanında; bir tarafın Türkiye cirosunun 1 milyar TL'yi, diğer tarafın küresel cirosunun 9 milyar TL'yi aştığı asimetrik durumlar için de ayrı bir bildirim eşiği öngörüyor.

⚠️ Bildirim Eşiği Aşılırsa Ne Olur?

Bildirim yükümlülüğü doğan bir ortak girişim, Rekabet Kurulu'ndan izin alınmadan hukuken geçerlilik kazanamaz. İzinsiz gerçekleştirilen işlemler için idari para cezası riski doğar. Eşiklerin aşılıp aşılmadığının doğru hesaplanması (taraf tanımı, ilişkili teşebbüs cirolarının konsolidasyonu gibi teknik detaylar dahil), ortaklık kurulmadan önce mutlaka değerlendirilmesi gereken bir adımdır.

5. Yabancı Ortaklı Ortak Girişimlerde Dikkat Noktaları

Türkiye'ye yeni giren bir yabancı yatırımcının yerel bir ortakla ortak girişim kurması, pazar bilgisi ve dağıtım ağı eksikliğini hızlıca kapatmanın en yaygın yollarından biri. Bu senaryoda hukuki çerçeveyi belirleyen temel düzenleme 4875 sayılı Doğrudan Yabancı Yatırımlar Kanunu. Kanun, yabancı yatırımcılara Türk yatırımcılarla eşit muamele ilkesini getiriyor; genel kural olarak şirket kuruluşu için ayrı bir "yabancı sermaye izni" aranmıyor. Buna karşılık bankacılık, sigortacılık, enerji, savunma sanayii gibi özel düzenlemeye tabi sektörlerde ilgili düzenleyici kurumdan (BDDK, SEDDK, EPDK gibi) ayrıca izin alınması gerekebiliyor.

🌍 Özel Sektör Ortaklıklarında

  • ✔ Yabancı ortağın sermaye payı, ortaklık sözleşmesi ve şirket esas sözleşmesinde net biçimde tanımlanmalı.
  • ✔ Kâr transferi, temettü stopajı ve varsa çifte vergilendirmeyi önleme anlaşması hükümleri önceden değerlendirilmeli.
  • ✔ Yönetim kontrolü genelde sermaye payına orantılı verilse de, know-how/teknoloji getiren tarafa ayrıca veto hakkı tanınması yaygın bir uygulama.

🏗️ Kamu-Özel Ortaklığında (Kısa Not)

Yap-İşlet-Devret (YİD) gibi kamu-özel iş birliği modelleri de geniş anlamda bir ortak girişim türüdür, ancak bunlar özel kanunlarla (3996 sayılı Kanun ve ilgili sektörel mevzuat) düzenlenen, kamu idaresinin taraf olduğu ayrı bir rejime tabidir. Bu yazının odağı, iki özel şirket/KOBİ arasındaki ortak girişimlerdir; kamu-özel iş birliği projeleri ayrı bir uzmanlık alanı gerektirir.

6. Ortaklıklar Neden Başarısız Oluyor?

Ortak girişimlerin önemli bir kısmı finansal başarısızlıktan değil, kuruluş aşamasında sözleşmeye yazılmamış konulardan dolayı dağılıyor. Uygulamada en sık karşılaşılan eksikler şunlar:

  • Çıkış senaryosu tanımlanmamış: Ortaklardan biri ayrılmak istediğinde payının nasıl değerleneceği, kime devredileceği ve hangi sürede tamamlanacağı belirsizse, ayrılık süreci fiilen kilitlenir.
  • Kilitlenme (deadlock) mekanizması yok: İki ortağın eşit oy hakkına sahip olduğu (%50-%50) yapılarda, kritik bir kararda anlaşamama durumunda ne yapılacağı önceden çözülmemişse şirket fiilen yönetilemez hâle gelir.
  • Fikri mülkiyet payı belirsiz: Ortaklık sırasında geliştirilen ürün, yazılım veya markanın kime ait olacağı netleşmemişse, ayrılık anında en büyük ihtilaf konusu bu olur.
  • Anlaşmazlık çözümü ve tahkim maddesi eksik: Uyuşmazlık doğduğunda hangi mercinin, hangi hukuka göre karar vereceği belirsizse, süreç uzun ve maliyetli bir yargılamaya dönüşür.
  • Yönetim kontrolü ile sermaye payı örtüşmüyor: Sermayeyi getiren taraf ile know-how/pazar bilgisini getiren tarafın yönetimdeki söz hakkı dengesizse, güven ilişkisi zamanla aşınır.

7. Kimler İçin Uygun?

🚀 Büyümek/Ölçeklenmek İsteyen Şirketler

  • ✔ Yeni bir pazara, tek başına dağıtım ağı kurmadan hızlı girmek isteyen şirketler
  • ✔ Sermayesi olmayan ama teknoloji/know-how'a sahip; ya da sermayesi olup pazar bilgisine ihtiyaç duyan şirketler
  • ✔ Ortak bir Ar-Ge veya ürün geliştirme projesinde risk ve maliyeti paylaşmak isteyen firmalar

🌍 Yerel Ortak Arayan Yabancı Yatırımcılar

  • ✔ Türkiye pazarına ilk kez girecek, yerel mevzuata ve müşteri ağına hâkim bir ortak arayan yabancı şirketler
  • ✔ Kamu ihalelerine veya büyük ölçekli projelere, konsorsiyum ortağı üzerinden katılmak isteyen yabancı yükleniciler
  • ✔ Sermayesini bir ortakla paylaşarak Türkiye'deki riskini sınırlamak isteyen yatırımcılar

8. Adım Adım Kuruluş Süreci

🎯

1. Ortaklık Amacının Netleştirilmesi

Ortak hedefin, katkı türlerinin ve süresinin (proje bazlı mı, süresiz mi) belirlenmesi

⚖️

2. Model Seçimi

Şirketli mi (AŞ/Limited) yoksa sözleşmesel mi (adi ortaklık/konsorsiyum) kurulacağının kararlaştırılması

📋

3. Rekabet Hukuku Değerlendirmesi

Taraf cirolarının 2026 güncel eşiklerle karşılaştırılması, bildirim gerekip gerekmediğinin tespiti

✍️

4. Sözleşmenin Hazırlanması

Kâr paylaşımı, yönetim, çıkış, rekabet yasağı ve tahkim maddeleri dahil ortaklık/esas sözleşmesinin yazılması

🚀

5. Tescil ve Operasyona Geçiş

Şirketli modelde ticaret siciline tescil; sözleşmesel modelde imza ve gerekli bildirimlerin tamamlanması

9. Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

  • Sözlü veya e-posta üzerinden yürüyen bir "birlikte iş yapalım" anlaşması, unsurları fiilen oluştuğunda hukuken adi ortaklık sayılabilir; yazılı sözleşme şart.
  • Ciro eşiklerinin hesaplanmasında yalnızca tarafların kendi cirosu değil, ilişkili/bağlı teşebbüslerin ciroları da konsolide edilir; bu hesap kabaca değil doğru yapılmalı.
  • Rekabet Kurulu izni gerekiyorsa, işlem izin alınmadan hukuken geçerlilik kazanmaz; tescil/imza öncesi bu adım atlanmamalı.
  • Yabancı ortaklı yapılarda düzenlenmiş sektörler (bankacılık, sigorta, enerji, savunma) için ilgili kurumdan ayrı izin gerekip gerekmediği ayrıca kontrol edilmeli.
  • Kilitlenme (deadlock) ihtimaline karşı bağımsız hakem/üçüncü oy mekanizması gibi bir çözüm, sözleşmeye kuruluş aşamasında eklenmeli; ihtilaf çıktıktan sonra eklemek çok daha zor.
  • Şirketli modelde esas sözleşme ile pay sahipleri sözleşmesi (varsa) arasında çelişki olmamasına dikkat edilmeli; çelişki hâlinde hangisinin öncelikli olacağı sözleşmede açıkça yazılmalı.

10. Resmî Kaynaklar

11. Sık Sorulan Sorular

Ortak girişim (JV) kurmak için mutlaka yeni bir şirket mi kurmam gerekiyor?

Hayır. Şirket kurmak yaygın bir yöntem olsa da, tek işlem zorunlu değil. Kısa/orta vadeli veya tek bir projeye özgü ortaklıklar, Türk Borçlar Kanunu'nun adi ortaklık hükümlerine (m.620 vd.) dayanan sözleşmesel bir yapıyla, hiç yeni şirket kurmadan da yürütülebilir.

Her ortak girişim Rekabet Kurulu'na bildirilmek zorunda mı?

Hayır. Bildirim yükümlülüğü, ortak girişimin "tam işlevsel" olması ve tarafların cirolarının 2026/2 sayılı Tebliğ'deki eşikleri (toplamda 3 milyar TL, en az iki tarafta ayrı ayrı 1 milyar TL Türkiye cirosu, teknoloji teşebbüslerinde 250 milyon TL) aşmasına bağlı. Küçük ve orta ölçekli çoğu ortaklık bu eşiklerin altında kalır.

Stratejik iş ortaklığından ortak girişime nasıl geçilir?

Genellikle taraflar önce daha esnek bir sözleşmesel iş birliğiyle (örneğin ortak pazarlama veya distribütörlük anlaşmasıyla) başlar; işbirliği olgunlaştıkça ve karşılıklı güven arttıkça sermaye birleştirerek ortak bir şirket kurma kararı alınabilir. Bu geçiş, başlangıçtaki sözleşmede bir "ortaklığa dönüştürme" opsiyonu olarak da baştan planlanabilir.

Yabancı bir şirketle ortak girişim kurarken ayrı bir yabancı sermaye izni almam gerekir mi?

Genel kural olarak hayır. 4875 sayılı Doğrudan Yabancı Yatırımlar Kanunu, yabancı yatırımcıya Türk yatırımcıyla eşit muamele ilkesini getirir ve şirket kuruluşu için ayrı bir izin şartı aramaz. Ancak bankacılık, sigortacılık, enerji gibi düzenlenmiş sektörlerde faaliyet gösterilecekse, ilgili düzenleyici kurumdan sektörel izin alınması ayrı bir zorunluluktur.

Ortak girişim ile konsorsiyum arasındaki fark nedir?

Klasik ortak girişimde taraflar işin tamamından müştereken sorumludur ve kâr/zarar birlikte paylaşılır. Konsorsiyumda ise her ortak, üstlendiği işin belirli bir bölümünden ayrı ayrı sorumludur; müteselsil sorumluluk sözleşmeyle sınırlandırılır. Kamu ihaleleri ve büyük altyapı projelerinde iş net biçimde bölünmek istendiğinde konsorsiyum modeli tercih edilir.

Ortaklık sözleşmesinde "çıkış hükmü" olmazsa ne olur?

Çıkış senaryosu tanımlanmamışsa, bir ortağın ayrılmak istediği durumda payının nasıl değerleneceği ve devrin nasıl gerçekleşeceği belirsiz kalır. Bu genellikle taraflar arasında uzun süren ihtilaflara, hatta şirketin fiilen yönetilemez hâle gelmesine yol açar. Bu yüzden çıkış hükümleri (değerleme yöntemi, önalım hakkı, sürükleme/birlikte satış hakları) sözleşmenin kuruluş aşamasında mutlaka yazılmalıdır.

🤝 Şirketinizin Doğru Ortaklık Modelini Birlikte Belirleyelim

İster yeni bir pazara ortak girerek açılmak, ister Türkiye'de yerel bir ortak arayan yabancı bir yatırımcıyla çalışmak, ister mevcut bir tedarikçi/müşteri ilişkinizi stratejik bir ortaklığa dönüştürmek isteyin; doğru modelin seçimi, sözleşmenin kurgulanması ve gerekiyorsa Rekabet Kurulu süreci ayrı bir uzmanlık gerektirir. Stratejik İş Ortaklıkları danışmanlığı kapsamında şirketinizin ortaklık sürecini birlikte planlamamız için bizimle iletişime geçin.

12. Sonuç

Stratejik iş ortaklığı ve ortak girişim, şirketlerin tek başına alamayacağı riskleri paylaşarak büyümesini sağlayan güçlü araçlar. Ama bu araçların gücü, kuruluş aşamasında ne kadar özenli davranıldığına bağlı. Doğru model seçimi (şirketli mi, sözleşmesel mi), sözleşmenin çıkış/anlaşmazlık/fikri mülkiyet maddelerini eksiksiz kapsaması ve gerekiyorsa Rekabet Kurulu sürecinin baştan yönetilmesi, ortaklığın uzun vadede ayakta kalıp kalmayacağını belirliyor.

Koray Akdağ / Sistem Global Danışmanlık olarak, Stratejik İş Ortaklıkları birimi kapsamında doğru ortağın belirlenmesinden sözleşme müzakeresine, şirketli bir ortak girişimin kuruluşundan sonrasındaki muhasebe ve uyum yükümlülüklerine kadar tek noktadan yanınızdayız.

İlgili Yazılar

Ücretsiz Ön Analiz

Şirketiniz Hangi Desteğe Uygun?

KOSGEB İş Geliştirme, KOSGEB Kapasite Geliştirme, Yatırım Teşvik Belgesi ve TÜBİTAK 1501/1507 programlarına uygunluğunuzu 2 dakikada öğrenin. Şirket bilgilerinizi girin, hangi programlardan faydalanabileceğinizi hemen görün.

Ücretsiz Analiz Yap

Yorumlar (0)

Görüşünüzü bizimle paylaşın. Gönderdiğiniz yorum yöneticilerimiz tarafından incelendikten sonra yayınlanacaktır.

Bu yazıya henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu siz yapın!

Yorum Yapın

* Yorumunuz yayınlanmadan önce yönetici onayından geçer. E-posta adresiniz hiçbir şekilde kamuya açık paylaşılmaz.

WhatsApp'tan yazın